Am 31. Oktober 2025 hielten alle Mitarbeiter der Jiaan Tie Fire Protection Organization eine monatliche Schulungssitzung ab. Vorsitzender Zhang Lei hielt auf der Grundlage seiner Erkenntnisse aus den Kursen am National Development Institute der Peking-Universität und der tatsächlichen Situation der Unternehmensentwicklung eine Sonderschulung mit dem Titel "Führung in prosperierenden Zeiten" für alle ab.
Führung in einer prosperierenden Ära bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, interne und externe Faktoren wie günstige Zeitpunkte, geografische Gegebenheiten und menschliche Ressourcen voll auszuschöpfen, um die gewünschten Aufgaben zu den niedrigsten Kosten zu erledigen, die Gesamteffizienz zu verbessern und langfristigen nationalen Wohlstand, kulturelle Errungenschaften, militärische Stärke und eine bemerkenswerte Phase der gesellschaftlichen Entwicklung zu schaffen und aufrechtzuerhalten.
Die Sitzung begann. Vorsitzender Zhang Lei, der sich auf die historischen und kulturellen Geschichten der Entwicklung der Han-Tang-Ära stützte, kombinierte diese mit den geografischen Standorten der Mogao-Grotten von Dunhuang, des Yumen-Passes und des Hexi-Korridors und erklärte systematisch den Aufstieg und Fall der drei Arten von Zivilisationen - der Flusszivilisation, der nomadischen Zivilisation und der Oasenzivilisation. Er analysierte und stellte die Faktoren und Bedingungen vor, die zur Entstehung der Han-Tang führten, und betonte die Bedeutung der Führung in der prosperierenden Ära.
Gegenwärtig durchläuft die Welt eine große Transformation, die es seit einem Jahrhundert nicht mehr gegeben hat. Die politische Landschaft der Welt und das interne und externe Umfeld sind komplex und volatil. Unter Ausnutzung der Entstehungsfaktoren der Führung in Zeiten des Wohlstands erläuterte Vorsitzender Zhang Lei systematisch das strategische Denken von "Um die Zentralen Ebenen zu stabilisieren, muss man Qin und Long schützen; um Qin und Long zu schützen, muss man die Hexi-Region befestigen; um die Hexi-Region zu befestigen, muss man die Westlichen Regionen vertreiben". Er stellte auch vier Anforderungen an die Kultivierung von Führung in Zeiten des Wohlstands an alle: Erstens, eine breite Perspektive kultivieren. Fordern Sie alle auf, über den kurzfristigen Horizont hinauszublicken und sich nicht auf die Brandschutzindustrie und die aktuelle inländische Situation zu beschränken. Kultivieren Sie weiterhin einen expansiven Geist, probieren Sie aktiv aus, seien Sie mutig, versuchen Sie es, durchbrechen Sie aktiv Denkbarrieren und durchbrechen Sie schnell kognitive Einschränkungen; Zweitens, eine offene Denkweise kultivieren. Angesichts des harten Wettbewerbs auf dem Markt sollten alle eine Haltung des autonomen und freiwilligen Lernens beibehalten, ständig Neues lernen, von Benchmarks lernen, Exzellenz vergleichen, neue Ideen und neue Methoden integrieren und einen größeren Rahmen für sich selbst kultivieren und aufbauen; Drittens, Mut zum Fortschritt haben. Fordern Sie alle auf, eine aktive Haltung beizubehalten, mutig danach zu streben, die Führung zu übernehmen und voranzugehen, den heimischen Markt effektiv zu stabilisieren, aktiv ausländische Märkte zu erkunden und mit praktischen Maßnahmen eine neue Marktlandschaft zu schaffen; Viertens, fortschrittliche institutionelle Garantien haben. Der Wandel und die Entwicklung von Juzhetong Fire Protection sind in eine neue Phase eingetreten. Das System des Unternehmens wird ebenfalls ständig angepasst und verbessert. Wir hoffen, Ihnen in Bezug auf den institutionellen Aufbau qualitativ hochwertigere unterstützende Leistungen bieten zu können und bessere Garantien für die Innovation, den Wandel und die Entwicklung des Unternehmens zu schaffen.
Vorsitzender Zhang Lei wies darauf hin, dass alle Führungsebenen angesichts neuer Ziele und Richtungen für das zweite Jahrzehnt der Entwicklung sowie neuer Situationen und Umstände ständig lernen und die Shengshi-Führung anwenden, strategische Schlüsselpunkte erfassen, Entwicklungsengpässe überwinden, sowohl Online- als auch Offline-Plattformen erweitern, sich sowohl auf inländische als auch auf ausländische Märkte konzentrieren, sich auf die Kernwerte des Unternehmens verlassen, den Geist der Jugend bewahren, den Geist der Seidenstraße lernen, sich an Vorbildern orientieren, in verschiedenen Aspekten neue Versuche unternehmen, neue Kanäle erkunden und danach streben sollten, sich in den Bereichen Markenaufbau des Unternehmens, Marktentwicklung und externe Expansion kontinuierlich zu verbessern, um einen Beitrag zu den Innovationen und dem Wandel des Unternehmens zu leisten.
In den letzten zehn Jahren haben wir erhebliche Fortschritte erzielt und bemerkenswerte Sprünge gemacht. Zum Abschluss der Schulung hofft Vorsitzender Zhang Lei, dass Sie alle Ihrem Studium treu bleiben und sich bemühen, sich kontinuierlich zu verbessern. Mit einem kühnen Fortschrittsgeist und einer offenen Denkweise sollten Sie eine breitere Perspektive kultivieren. Ich hoffe auch, dass alle mit dem Tempo des Teams Schritt halten, sich als Einheit zusammenschließen und mit einem Herzen zusammenarbeiten können. Ich glaube, dass wir mit Ihren gemeinsamen Anstrengungen sicherlich in der Lage sein werden, die chinesische Marke und die Marke Jia'anguo weltweit zu etablieren. Das Entwicklungsziel des Unternehmens für das zweite Jahrzehnt wird ebenfalls früher erreicht werden, und wir werden wirklich zu einem angesehenen, verantwortungsbewussten und internationalisierten Marktführer in der Brandschutzindustrie werden.
